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围绕餐饮开店创业用户，味逾新未来可能延伸出多种变现模式、经营方式。 更多的考虑生态内的会员费、广告营销费、咨询服务费，以及将用户价值引流给线下培训实现盈利。其次，也会考虑从教育培训、职场培训出发做内容付费、知识付费等配套产品。 味逾新的内容

围绕餐饮开店创业用户，味逾新未来可能延伸出多种变现模式、经营方式。

更多的考虑生态内的会员费、广告营销费、咨询服务费，以及将用户价值引流给线下培训实现盈利。其次，也会考虑从教育培训、职场培训出发做内容付费、知识付费等配套产品。

味逾新的内容更偏重于专业行业技术的实战手法和操作技巧，主要有两种：一类是已有系统性内容产出的老师、培训师用开课在行业和社群中扩散;另一类则是更接地气的⽣活常识、运营经验、技术教育等，例如外卖骑手分享自己送单更快的秘诀，店铺运营技巧

味逾新初期内测的时候，在没有进行任何推广的情况下，产生内容 2 万余篇，浏览用户达到 30 万。

一个月从零到两万篇内容验证了两件事：一是“餐饮知识付费”的需求极其旺盛;二是人们发现内容的机制正在改变，内容的渠道由“平台”到“社交圈分销”再到“自销”，内容生产者与知识消费者越来越近，触达的链条更短、更容易产生交易。

从商业的角度来看，在聚集足够多优质资源之后，味逾新想要开设⾏业⼩课，连接面向同类用户的不同课程，将⾏业⼩课推向各类小程序平台，进行多端推⼴。

谈及未来的发展，拓展用户群体是味逾新目前的首要任务。长远来看，味逾新餐学院的愿景是“连接餐饮和创业的知识服务”，希望能通过对餐饮行业知识和行业图谱的不断积累逐步将业务拓展到餐饮行业服务领域。